铸造作为公司生产的第一道工序，铸件品质好坏对公司整体生产有着举足轻重的影响，这就对铸件的生产单位和生产人员提出了更高要求。为全力保证铸件品质稳定性，近期，铸造厂*党**总支以“*党**建+”为活动载体，在分厂范围内广泛开展“我干出的产品绝无问题——匠心·铸芯”品质文化建设特色*党**建活动，旨在通过开展特色活动助推品质文化建设和铸件品质提升。
据悉，分厂*党**总支以*党**的二十大精神为指引，聚焦落实集团公司、动力院关于品质工作的安排部署，紧密围绕公司“年度八大任务”之品质安全任务工作要求，以分厂*党**总支为“指挥部”，以*党**员突击队、*党**员示范岗、优秀*党**员、劳动模范为“排头兵”，以问题突出责任区为“主阵地”，组织分厂技术人员及技能操作人员克服困难、主动攻关，力争第一时间做到排查问题、发现问题、解决问题，充分发挥出了*党**组织战斗堡垒作用和*党**员先锋模范带头作用。
为统筹推进各项任务，确保措施有效落实，分厂*党**总支科学制定了《铸造厂品质文化建设实施方案》，明确了活动目标及内容，并多次召开专题会研讨分析可能出现的各类情况，最终形成品质提升“1+2+3”实施内容，即“1个定期”“2个推行”“3个开展”。
“1个定期”
即定期邀请相关专家对一线职工进行品质培训。提升品质意识是开展品质行动的先决条件，*党**总支定期邀请相关专家对一线职工开展品质培训，旨在迅速有效提升分厂职工操作技能和操作水平，为保证分厂铸件品质奠定坚实理论基础。
“2个推行”
即推行品质“吹哨人”和“品质流动红旗”活动。为充分调动一线干部职工共同发现问题、解决问题的积极性主动性，及时堵塞品质漏洞、消除品质隐患，分厂大力推行品质“吹哨人”活动，让每一位职工面对品质问题都能做到不忽视、不容忍、不放过，真正将品质意识内化于心、外化于行。同时，为树立品质先进模范，发挥品质诚信作用，各生产车间每月推荐一个品质优秀班组，并对综合评分第一的班组授予“品质流动红旗”，营造人人重视品质、人人追求品质、人人关注品质的良好氛围，推动分厂品质管理水平实现新提升。
“3个开展”
即开展班组“我干出的产品绝无问题”品质承诺、品质管理“三步走”和品质问题“揭榜挂帅”活动。分厂以*党**员所在班组为最小单位开展品质承诺活动，要求班组作出品质承诺并组织班组成员签订《品质保证承诺书》，确保不接收上道工序产生的不合格产品，做到本道工序产生的不合格产品不流入下道工序，并严格依照承诺进行自查自纠，发现品质问题第一时间处理解决。同时，依照第一步“提高品质、排查现状”、第二步“找差距、补短板、强实效”、第三步开展“*党**建沙龙”的“三步走”工作方法狠抓品质管理，形成上级抓下级、级级抓品质的良好氛围。此外，分厂*党**总支还积极开展品质问题“揭榜挂帅”活动，以分厂实际品质问题为“榜文”，职工视自身能力揭取“榜文”，在*党**员突击队、*党**员示范岗、技能带头人等骨干人员全程提供技术支持的条件下解决实际问题，为攻克技术难题提供了支撑。
通过“匠心·铸芯”活动的开展，分厂铸件品质整体得到了显著增强，多个型号零部件铸件合格率得到了大幅提升。此外，分厂还申报品质管理方面“五小”成果4项，荣获公司级一、二、三等奖各1项，荣获省国防科工委二等奖1项；申报QC小组6项；申报*党**员创新工程65项。
此次特色*党**建活动的开展，不仅健全了分厂品质管理体系的基本框架和运行模式，还为推动分厂进一步建立体系完整、责任明确、运行高效的品质管理体系奠定了坚实基础。同时，此次活动还为分厂历练了*党**员队伍，创建了多组实力过硬、表现亮眼、技能突出的*党**员突击队，给分厂品质提升提供了人才保障，切实将*党**建工作创新与分厂实际需求有机结合，实现了*党**建工作与中心工作的深度融合，完成了一次“领融”*党**建品牌创建工作在基层一线的生动实践，为分厂完成年度各项生产任务提供了坚强品质保障。