他们，四川省工人先锋号 !

【2021年度四川省工人先锋号】

达州供电段动力设备车间

达州供电段动力设备车间成立于2014年11月，现有职工116人，平均年龄30岁，主要负责襄渝线、达成线、兰渝线等8条铁路线路上的45台轨道车的运行、检修工作。先后荣获集团公司“先进集体”“*党**内优质品牌”以及全国铁道行业优秀品质管理小组等多项荣誉。

改革创新 立足实际解难题

“1405015司机，达州方向动车！”“哪个方向？请你再重复一遍......”这样的对话，在轨道车作业现场曾经时常发生。受电磁场、地形或其他信号干扰，轨道车司机和车顶操作人员在使用现有通讯装置沟通时，时常出现听不清、反复问的情况，尤其是在多台作业车进行连挂作业时，因通讯信号中断，司机就像是“蒙住双眼”“捂住耳朵”，只能靠经验判断距离、掌握速度，作业大受影响。

“这个问题既是工作效率的绊脚石，也是安全隐患的滋生点，轻则误停误动、刮碰设备，重则造成人员受伤、引发严重事故。”该段副段长张丕富表示，他们常常思考如何解决这个问题。

为了破解这一现实难题，该段动力设备车间依托劳模和工匠创新工作室，由专技人员周治丰、电钳工舒适、助理工程师邓凡等专业人员组成了攻关小组开始了项目的筹备、设计、规划和研究......历时近一年的研制开发，攻关小组运用网络音频对讲、双MIC差分式音频拾取、TOF激光雷达测距等技术，成功研发出了“轨道作业车智能安全防护系统”，目前已经改良升级了第二代系统，如今，该系统已经通过国家一级科技创新、得到自主创新认证，并在集团公司第一季度“智惠成铁”群众性创新大赛中获得第二名的好成绩。

在日常的运行检修工作中，该车间始终坚持以问题为导向，以创新为抓手，立足实际先后完成了轨道作业车电气设备在线监测与故障诊断系统、平板车折叠式引道防护栏杆、轨道作业车检修地沟智能水泵控制系统等20余项技术革新，创新驱动安全发展的红利正在逐步显现。

对标达标 强化执行保安全

自成立以来，该动力设备车间紧扣“抓基层、打基础、强基本”主线，抓住“管理基础、设备基础、队伍基础”短板，依托两级管理手册，按岗位职责、生产作业关键环节、设备类型、运用维护与应急处置，同时全面推行“技术+生产”“2+2+3”教育培训、运检分离等先进管理理念。以图文、流程的形式完成5大类217项标准化作业指导书、 8条干线70个站场76个区间的行车风险提示卡、专业应急预案编制。设备科科长王华明自豪地说：“各项措施完善为提升人员队伍素质、规范作业流程与工艺标准、保障安全生产提供了可靠保证，进一步增进全员风险识别、研判和管控能力，确保行车安全稳定，我们保持了建段以来安全运行2717天、641922公里、连续7年无责任设备故障及行车安全事故的优异成绩。”

此外，该车间以规章制度为基础指引，编制车间、班组两级管理手册，将职责与时间性条款逐条逐项吸收消化为具体的生产任务与责任，按类别、周期、时限和目标细化分解为岗位工作清单与通用考核标准，并落实到车间、班组、工区职工。

“两级管理手册明确了每个人具体应当做什么、怎么做、多久做、完成效果、考核标准、条件硬性指标，充分发挥车间、班组与各级人员的职责作用。”动力设备车间主任刘川介绍说。

*党**旗引领 劳模先进带头干

该段动力设备车间劳模创新工作室自成立以来，为充分发挥*党**内品牌的辐射和示范带动作用，贯彻国铁集团“强基达标、提质增效”工作主题和“交通强国、铁路先行”的发展战略，在该段*党**政工团的领导下，攻克了设备配置老龄化、人员队伍年轻化、专业技术浅显化、培训方式单一化等方面的难题。车间上下团结一致，以*党**员先锋模范带头，苦干实干，砥砺奋进，截至2022年动力设备专业培养出集团公司劳模3人、全路劳模1人、成铁工匠1人、火车头奖章2人，为车间干部职工立标打样，树立奋斗目标。

“动力设备车间在专业管理上严、实、细，管理人员作用发挥突出，车间职工年轻活跃，创新思维敏捷，在关键时刻都是*党**员干部、指导司机、工班长顶在前面、干在难处、落到实地。”该车间*党**支部书记沙益鹏说。（来源：成都局集团公司工会 达州供电段融媒体工作室）

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