为保证本项目达到施工品质目标：确保工程品质达优良标准。在我公司技术部门指导下，经过周密部署、精心策划，特制定以下施工技术保证措施。
选自《品质控制》专栏，第22节“品质管理措施”专题，资料盘内容永久更新↓
3.1、 建立项目品质组
以项目经理为品质组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目品质组，每天对工地各施工班组生产进行品质检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周品质情况进行汇总，每月形成正式品质月报，报公司品质部，对各种隐性品质问题及时整改。实现项目品质动态管理，公司品质每月对项目品质组工作及现场品质情况进行定期一次检查，使项目品质管理纳入公司品质管理程序。
（1）熟悉图纸各节点施工大样、品质标准。
（2）掌握各种工序品质检查的手段。
（3）现场施工巡查。
（4）发现施工品质现象，分析原因，研究对策，总结经验。
（5）做好施工日记工作。
（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议。
（7）对各班组交接工序进行检查。
（8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
（9）成品保护的检查。
3.2 、施工技术管理工作的品质控制
1）技术交底流程
技术部向设计师请教→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
2）技术交底制度
我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
3）技术交底的具体内容：
（1）设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，品质标准。
（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。
（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
1技术交底卡制度
使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。
2工序交接卡制度
班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。
3设置品质控制点，明确难点解决措施
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。本工程施工工艺复杂，交叉工序较多，要求各工种调和配合施工。其次还要针对品质通病或品质不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有有误。
3.3、 品质控制程序及技术管理预控
1）根据工程项目特点，确定品质控制重点、难点及控制程序。
2）运用科学的品质控制方法，实施项目品质有效控制。
3）针对各分项工程控制重点及品质目标，采取对策，实施品质预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的品质问题，从而提出应变对策，制定品质预防措施。
4） 施工操作的品质控制
装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的品质监控是相当关键的。必须从以下措施入手。
1建立“样板天制度”
即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、我公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和品质标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。
2建立样板做法制度
对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。
5 ）实行班组自检制度
1分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。
2班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。
3为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。
4建立巡查制度
（1）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。
（2）项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。
（3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检员要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。
（4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现品质问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。
5终检制度
由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。
6）实行挂牌施工，品质奖罚制度
采取班组操作区挂牌、品质与经济挂钩的制度。为保证工期、品质和安全，对班组工人操作合格者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高品质，保证工期。
7）品质事故发生后的处理制度
（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。
（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。
（3）召集其他工段工长、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保品质。
8）施工过程品质控制体系框架图
3.4 品质检查验收程序
本工程的业主聘请监理公司负责工程的监理。对工程的工期、品质、造价、
安全以及工程的维修等实行全面综合的监理，对我司的工程品质进行监督是工程监理的重要内容。监理工程师是对工程品质进行监控的最高权威，也是工程品质是否合格的最后裁判。
在施工过程中不符合规范或违反操作工艺，监督站及时向监理工程师提出意见和咨询，并由工程师提出解决办法和措施，限期报监督总站批准。当监督站认为某项措施不能接受时，工程师须再次拿出办法，直至满足要求为止。
3.5、主要分项工程品质检测方法
现场进行品质检查的方法有目测法、实测法和试验法三种
1）目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。
2）实测法。就是通过实测数据与施工规范及品质标准所规定的允许偏差对照，来判别品质是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。
3）试验检查。指必须通过试验手段，才能对品质进行判断的检查方法。对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象。
3.6、品质管理主要过程保证措施
1） 施工准备过程的保证措施
严格审查图纸。为了避免设计图纸的差错给工程品质带来影响，必须对图纸进行认真地审查。通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。
编制好施工组织设计。编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。
搞好技术交底工作。在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的品质交底，使执行人员了解任务的品质特性，做到心中有数，避免盲目行动。
严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好品质关，为工程施工提供良好的条件。
施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程品质。
2 ）施工过程的保证措施
加强施工工艺管理。严格依照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持品质标准，保证各分部分项工程的施工品质。
加强施工品质的检查和验收。坚持品质检查和验收制度，依照品质标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。该返工的返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视品质问题，严把品质关。品质检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。
掌握工程品质的动态。通过品质统计分析，找出影响品质的主要原因，总结产品品质的变化规律。统计分析是全面品质管理的重要方法，是掌握品质动态的重要手段。针对品质波动的规律，采取相应对策，防止品质事故发生。
3）回访与保修措施
及时回访：工程交付使用后，企业要组织对用户进行调查回访，认真听取用户对施工品质的意见，收集有关资料，并对用户回馈的信息进行分析，从中发现施工品质问题，了解用户的要求，采取措施加以解决并为以后工程施工积累经验。
保修：对于施工原因造成的品质问题，建筑装饰企业应负责无偿装修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的品质部下，应当协助装修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。
3.7、技术保证措施
3.7.1 、制度保证措施
1）品质管理制度
公司品质管理制度由总经理亲自过问，工程部主管。
部门应严格依照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。
2）技术品质岗位责任制度
（1）实行主管施工品质的公司领导对工程品质具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程品质直接负责的品质管理机制。
（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职品质员，各项目产设立专项（兼）职品质检查员。
（3）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常品质管理其主要职责：
A.进行品质思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级领导颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合我公司具体情况的实施细则。
B.深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工品质情况，对违反操作规程作业，造成品质事故的现象和苗头应及时制止并产即报告有关领导处理。
C.参加品质检查验收工作和评级工作、参加品质事故调查，提出事故处理意见、做好品质的统计上报工作。
督促有关人员做好技术检验和观测工作。
（4）施工人员应认真做好品质自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
（5）各级领导必须坚持参加工程品质的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，品质不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
3.7.2、落实品质技术措施
（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防品质事故于萌芽状态。
（2）实行品质一票否决权制，只要经质安员检查出有品质问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所对应的专业工长和项目经理，质安员分别予以50-100元/人次的罚款。
（3）公司实行品质大检查制度，每个月公司均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的品质大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查的项目的工程品质，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和最低的进行奖罚，对当月有品质事故处以1000元以上罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程品质合格、现场安全生产、文明施工做得好的项目。
（4）公司经理一贯实行对项目随机抽查，若对施工品质有所怀疑并经查实立即就品质事故大小，当场就责任人罚款30－200元，必须当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何人从不宽容。若整改不及时或对品质认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗
3.7..3、 施工管理措施
1）施工组织设计审批制度
（1）施工组织设计必须要有项目经理，生产副经理、项目工程师、项目工程师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。
（2）施工组织设计必须在工程实施前5天报工程部，由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。
（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
（4）技术品质交底制度
技术、品质的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
1当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促我公司组织设计交底会。
2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、品质、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
3本着谁施工谁负责品质、安全工作的原则，各施工员在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面交底技术品质安全交底，必须做到交底不明确就不上岗。
3.7.4、工序交接验收及品质评定
（1）施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
（2）分项工程完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程品质评定工作，并填写分项工程品质评定表交项目工程师确认，最终评定表由工程部技术品质科专职品质员核定。
（3）项目经理每月组织再次以上施工班组之间的品质互检，并进行品质讲评。
（4）工程管理部技术品质科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改后情况以书面形式回馈到技术品质科。
3.7.5、工程品质奖罚制度
（1）遵循：“谁施工，谁负责”的原则，对各单位进行全面品质管理和追踪管理。
（2）凡各单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了品质问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款甚至赶出本工地。
（3）凡各单位在施工过程中，按图施工，品质合格，项目部可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
（4）在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定品质等形式作为依据。
3.8 技术措施
3.8.1隐蔽工程验收制度
（1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真、真实地填写《隐蔽工程验收单》
（2）《隐蔽工程验收单》要妥善整理保存，以备竣工移交归档。
3.8.2工程试验检验
工程中用量大及对性能要求高或直接影响工程品质，安全的材料、半成品均需作检验及试验工作。
（1）检验、试验的范围
对材料、半成品的几何尺寸，外观的检测。
对材料、半成品的物理性能，化学性质进行检测。
（2）职责分工
技术员、质检员，负责填写材料检测合格报告，由项目工程师或项目经理签字认可后，才能使用。
不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理。
（3）样板施工
在墙面工程开工前，由设计师指定样板房部位。
设计师应根据图纸向项目部进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准诉交底工作，然后由项目部向施工工人进行交底。
项目部根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查、全面控制，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板。
（4）检测、设备管理
现场计量器必须确定专人保管、专人使用。他人不得随便动用，以免造成人为损坏。
损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。
计量器具要定期进行校正，严禁使用未经过校对的量具。
（5）材料措施
施工时做好装饰材料供应及品质控制程序
1）装饰材料：
塑胶地板板、金属管、乳胶漆板等
2）装饰材料品质控制程序
A在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入工地。
B后期服务保证
3.9、施工管理对工期的保证
为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的有丰富施工经验和能力的人员担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。
根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。
3.9.1施工技术对工期的保证
根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC 小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工品质及工效。
3.9.2 工程品质对工期的保证
严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现品质事故而影响工程进度。
加强品质意识教育，组织施工班组开展以“工期、品质、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程。#精品长文创作季#
