1品质管理责任制
建立以项目负责人为组长的品质管理暨创优领导小组，全面领导本工程的创优工作，项目负责人为品质管理第一责任人。
建立健全各部门的品质管理责任制，责任落实到各职能部门人员，在各自业务范围内，对实现品质管理相关的要求负责，全员承担品质管理责任。根据本工程路基、桥梁等所有项目特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优计划，并将各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定落实到各具体的施工班组和个人。
实行逐级品质技术交底制度，由项目负责人组织有关人员进行详细品质技术交底。由专职品质检验人员对品质技术措施的执行情况进行监督检查，并及时回馈信息。
2.品质教育培训制度
制定年度品质教育培训计划。
积极配合品质部门、监理工程师和指挥部举行的品质安全培训学习工作，及时组织人员参加学习，增强全员的品质责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。
定期或不定期的组织员工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。
3品质评定制度
凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核品质成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工工程处理。
不定期组织抽查，对不符合《验标》的，予以纠正，并追查责任。
4验工签证制度
验工计价是控制工程品质的重要手段，未经品质检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。
5信息回馈制度
品质情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程品质和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目品质目标管理，保证和有效控制工程品质，工程施工管理人员、技术人员、品质检查人员需要经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手品质情报信息资料。做到及时收集、及时回馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程品质。品质情报信息的内容主要包括：
1、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及品质检查验收情况；
2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关品质的记录情况；
3、历次品质检查、各种验收检查的记录情况，品质事故调查记录和处理情况；
4、机械设备、计量仪器、人员素质等其它影响工程品质调查记录和处理情况。